生意不好做啊，精打细算还是必要的
刚开店，首先最起码期望能保证本月的收支抵消，也即不亏不赚。这就要了解本店每月的一个保本点（也叫盈亏平衡点）
假设我要开一家卖足球的店，将所有有关经营成本相加如下：
每月办公室租金,职工工资,差饷地租及杂费等 ￥9,000(固定成本) //方便计算
每月经销的1,000个「飞火流星」的购买成本 $8,000(可变成本)
得：每月总成本 $17,000.00
这样,每个「飞火流星」成本是 (17,000 ÷1,000) =17.
从表面上看,我只要将「飞火流星」的售价定在高于17元一个,我便有盈利.比方,我定每个「飞火流星」,以每个25元售出,1,000个 「飞火流星」销售额便是25,000元,减去17,000元成本,本店获利即有8,000
元.但是这个销售量只是假设而已.我能否每月将所假设的1,000个足球全数售出呢？
假如只售出500个，总销售收入下跌到12,500元,本店便会有亏损17,000-12,500=4500,so,从某一个销量水平而言,25元的销售价是获利的价格,而就另一个销售水平而言,便出现亏损.
为确保本店不招致有任何亏损,我在定下25元售价时,应找出以此售价下的保本点(Break-even Point "BEP").这是计算出本店开始产生实际利润的那一点,亦即销售收入与总成本相交的那一点（图就懒的画了）。
just通过一个简单的运算公式找出这一点.保本点的公式是:
保本点(BEP) = 固定成本 ÷(每单位售价-每单位可变成本)
在取得利润之前,必须支付可变成本,通过从每单位销售价格中扣除这些成本.剩下的部份就被用来支付固定成本.一旦销售了足够的单位数量,足以支付这些固定成本,就达到了保本点.
以上述例子说明,本店保本点：
固定成本 =9,000元
可变成本 = 每单位8元 (8,000 ÷1,000)
销售价格 = 每单位25元
那麼,
保本点 = 9,000 ÷(25 - 8) = 529.41176470588235294117647058824单位==530单位
从以上答案,我们可以看到,我要按每单位25 元的售价售出530个[飞火流星」,在这个之后才可能开始出现利润.如果最大限度的销售量是 1,000个单位,那麼有470个单位来实现所需要的利润目标. 总括而言,在保本点达到之后,我可销售单位越多,利润便越高.
